업무 시각화 2/e [효율적으로 업무를 처리하는 시간 관리 비법]
- 원서명Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow, Second Edition (ISBN 9781950508495)
- 지은이도미니카 드그란디스(Dominica DeGrandis)
- 옮긴이유지은, 김혜주, 김무항
- ISBN : 9791161758619
- 19,800원
- 2024년 07월 31일 펴냄
- 페이퍼백 | 272쪽 | 152*228mm
- 시리즈 : 애자일
책 소개
요약
사람들은 왜 돈으로도 살 수 없는 시간을 낭비할까? 사실은 누군가 교묘하게 시간을 훔쳐가고 있다! 이 책은 시간을 훔쳐가는 도둑이 누구인지, 눈에 보이지 않는 도둑을 드러나게 하려면 어떻게 해야 하는지를 알려준다. 넘치는 업무량, 우선순위의 충돌, 갑자기 끼어든 업무 등 누구나 한 번쯤 겪어봤을 예시와 조직에 바로 적용할 수 있는 여러 가지 방법을 사용해 제한된 시간 안에 양질의 성과를 내는 데 도움을 받을 수 있을 것이다.
추천의 글
“도미니카 드그란디스(Dominica DeGrandis)는 이 책에서 누구나 겪고 있는 지식 노동과 기술 업무의 만성적인 문제를 다룬다. 핵심 내용은 직장이나 가정에서 빠르게 사용해 볼 수 있는 가볍고 익숙하며 단순한 방법이지만, 수십 년간의 지식이 담긴 구체적인 기법이기도 하다. 또한 예제를 사용해 이론이 어떻게 동작하는지 쉽게 설명하고, 독자가 스스로 깨달을 수 있는 방식으로 이야기한 점이 놀랍고 멋있어서 이 책을 좋아한다.”
“『업무 시각화』는 업무 시각화와 업무 관리 장애를 이해하는 데 완벽한 책이다. 도미니카는 이러한 장애들을 다섯 가지 도둑으로 분류하고 이러한 도둑들이 어떤 식으로 가용 자원을 낭비하고 효과성을 망치는지 잘 표현함으로써 멋진 결과물을 만들어냈다. 우리 회사에서는 이 책을 활용해서 업무를 시각화하고 효과적으로 관리하는 것이 얼마나 중요한지에 관해 공통의 이해를 높이고 있다. 이러한 책이 2판으로 확장됐다는 점이 너무나 기쁘다.”
“『업무 시각화』는 디지털 혁신과 관련된 모든 이가 반드시 읽어야 할 책이다. 이 책에서 설명하는 토대는 개인과 팀, 조직 수준에서 반드시 이해해야 한다. 아직 읽지 않은 사람들이 있다면 여러분의 디지털 혁신을 이끌어주는 지침서로 이 책을 활용하도록 하자. 당장 오늘 시작해보자!
“누군가 시간 도둑질(일명 완전 범죄)을 바로잡을 때가 됐다. 도미니카는 시간에 관해 비합리적인 결정을 하게 만드는 수많은 이유를 보여줄 뿐만 아니라, 대응할 수 있는 방법을 제공한다. 관리자 역할을 처음 맡을 때 이 책을 참고하면 좋을 것이다!”
“『업무 시각화』는 혁신적인 변화에 관한 것이든 거버넌스나 위험, 컴플라이언스에 관한 것이든 상관없이 어느 때보다도 우리가 지금 당장 나눠야 할 대화이다.”
“프로세스를 간결하게 만드는 방법을 다룬 가장 실용적인 책. 여러 회사를 코칭하며 쌓은 도미니카의 깊이 있는 경험을 제대로 확인할 수 있다. 이는 독자가 낭비를 찾아내고 제거하는 다양한 활동을 하며 깨달을 수 있을 것이다. 도미니카의 말을 빌리자면 낭비를 찾아내고 제거하는 것은 교활한 시간 도둑을 현장 검거하는 것이다. 일요일에 이 책을 읽는다면 월요일부터 실행해보고 싶어질 것이다!”
― 마크 슈워츠(Mark Schwartz),
전 미국 시민권 및 이민 서비스 CIO이자
“『업무 시각화』는 업무에 생명을 불어넣는다. 업무 시각화는 고객 가치 전달을 지연하고 직원들의 에너지 소진을 부추기는 너무나 많은 진행 중 업무와 잦은 방해로 질식되기 직전인 조직들에 있어 실용적이면서 실행 가능한 지침이다. 업무 시각화는 재능 있는 직원들의 시간과 능력을 존중하는 성과가 뛰어난 모든 조직의 서재에 반드시 있어야 할 책이다.”
“많은 사람이 바쁘다는 사실을 명예 훈장처럼 여긴다. 이 책에서 도미니카 드그란디스는 숨어 있는 진행 중 업무(WIP, Work In Process)를 어떻게 시각화하는지 보여주며, 시각화가 일을 완료하는 능력에 미치는 영향을 명확하게 설명한다. 일단 숨어 있는 일을 볼 수 있게 되면 시간, 에너지와 생산성을 훔치는 진행 중 업무의 이면을 깊이 파고들어 대응 전략을 세울 수 있다. 이 책은 바쁜 일에서 한 걸음 물러나 실제 문제를 볼 수 있게 도와준다.”
이 책에서 다루는 내용
◆ 시간을 훔치는 다섯 도둑을 찾아내는 방법
◆ 업무를 시각화하고 흐름을 최적화하기 위해 시간 도둑을 드러내는 방법
◆ 피드백과 측정을 사용해 업무가 실제로 어떻게 진행 중인지 확인하는 방법
◆ 문제를 일으키는 관행을 찾는 방법
◆ 경영진의 의사결정에 영향을 미치는 방법
상세이미지
목차
목차
- PART 1. 시간을 훔쳐가는 다섯 도둑
- 1.1 너무 많은 진행 중 업무(WIP)
- 팀의 능력을 초과하는 진행 중 업무가 중요한 이유
- 1.2 알려지지 않은 의존성
- 의존성이 중요한 이유
- 1.3 계획에 없던 업무
- 계획에 없던 업무가 중요한 이유
- 1.4 상충하는 우선순위
- 상충하는 우선순위가 중요한 이유
- 1.5 방치된 업무
- 방치된 업무가 중요한 이유
- 방치된 업무가 중요한 이유
- PART 2. 시간 도둑을 드러내는 방법
- 2.1 너무 많은 진행 중 업무
- 연습 - 수요 분석
- 연습 - 업무 항목 유형 및 카테고리 구분하기
- 연습 - 카드 디자인
- 연습 - 업무 흐름 지도 작성
- NEW 연습 - 가치 흐름 캔버스를 사용한 업무 시각화
- 2.2 ‘너무 많은 진행 중 업무’ 도둑 잡기
- 연습 - 더 많은 진행 중 업무를 떠맡는 5가지 이유 분석
- NEW 연습 - 진행 중 업무 한계 설정
- 2.3 의존성 드러내기
- NEW 연습 - 의존성 매트릭스
- 2.4 완전 범죄 - 계획에 없던 업무 차단하기
- 인터럽트 버스터즈
- 연습 - 인터럽트 절감 실험
- NEW 연습 - 계획에 없던 업무 vs. 계획된 업무
- 2.5 우선순위 지정하기
- 지연 비용률
- 약속선
- 연습 - 우선순위 시각화
- 2.6 방치된 업무 예방하기
- 방치된 업무 드러내기
- 연습 - 에이징 리포트 만들기
- NEW 연습 - 상충하는 우선순위
- 2.7 유용한 보드 설계 예제
- 다중 레벨의 보드 설계
- 완료 대 진짜 완료
- PDCA 보드
- 홈 프로젝트 보드
- 이사 관리
- 반복적인 업무
- 구매 주문 보드 설계
- 학생의 보드
- PART 3. 측정 메트릭, 피드백 그리고 주변 환경
- 3.1 측정 메트릭 혹은 비용
- 흐름 메트릭
- 대기열 이론
- 사람이 아닌 업무를 주시하자
- 3.2 시간 도둑 다이어그램
- 3.3 운영 리뷰
- 발표할 메트릭
- 미래 운영 리뷰
- 3.4 회의의 기술
- 린 커피 진행 방법
- 스탠드업 회의
- 3.5 추천하지 않는 사례
- 주말을 제외한 흐름 타임 메트릭
- 타임 시트를 활용한 비효율적인 회계 방법
- 간트 차트
- 개인별 레인
- 여기저기 분산된 업무
- 지나치게 화려한 카드의 색상
- 모범 사례
- 결론: 잘못된 것 바로잡기
- 2판 후기
- 지은이 소개
- 감사의 글
- 옮긴이 소개
- 옮긴이의 말
- 1판 감수의 글
- 용어
- 찾아보기
관련 블로그 글
효과적인 시간 관리의 비밀, <업무 시각화 2/e>
크리에이티브 커먼즈 라이센스 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다.