좋은 기업, 가치 있는 조직이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까?

많은 기업이 범하는 오류 중 하나는 
조직을 더 확장하고자 하는 목표에 급급해서 
많은 기능, 많은 제품을 출시하는 데 몰두하는 것이다. 

하지만 빠르게 제품을 생산하는 데 목표를 둔다면 
그저 생산을 하게 될 뿐 성과를 내기 힘들다.

 

좋은 기업, 가치 있는 조직이 되는 방법은 간단하다. 
제품, 프로덕트 자체에 집중해 가치 있는 제품, 기능을 생산해내는 것이다.

 

만약 핵심적인 가치를 놓치고 눈 앞의 계획을 세우는 함정에 빠진다면 
결국 전략의 부재로 인한 실패를 마주할 수밖에 없다.

 

이때 이를 극복하기 위해 가장 필요한 위치, 직무가 바로 프로덕트 매니저다.

 

프로덕트 매니저는 조직이 마주한 근본적인 문제에 접근하고, 고객의 목소리에 귀 기울이고, 
그러면서도 남들의 목소리에 휩쓸리지 않고, 데이터와 실험을 통해 가설을 검증해서 
마침내 해결 방안을 도출하며 프로덕트 매니지먼트 과정을 진행한다.

◆  기능으로 가치를 만들어가야 할 기업이 기능 출시 자체에만 급급해지는 원인은 무엇일까?

◆  확장 가능한 방향으로 프로덕트 조직을 꾸릴 방법은 무엇일까?

◆  프로덕트 계획이 기업의 비전과 경제적 성과에 부합하도록 프로덕트 전략을 수립할 방법은 무엇일까?

◆  산출물이 아닌 성과에 집중하는 문화를 일구려면 어떻게 해야 할까?

◆  반복적인 프로덕트 프레임워크를 통해 적절한 가치 창출 기회를 모색하고 추구할 방법은 무엇일까?

이 책은 많은 조직이 범하는 오류의 원인을 이야기하면서 
그 함정에서 벗어나는 방법까지 제시하고 있다.

 

“기업 전체가 프로덕트에 집중할 때 얼마나 놀라운 결과가 나올 수 있는지 보여주는, 
보기 드물고 배짱 있는 프로덕트 매니지먼트 지침서다.”

데이브 핑크(Dave Pinke)
Practising Law Institute

생산물을 위한 조직이 아닌 더 나은 성과를 내는 조직으로 나아가기 위해서 
<개발 함정을 탈출하라>를 읽고 
프로덕트 매니저의 중요성을 느껴보는 것은 어떨까?

Editor. 김진아(jakim@acornpub.co.kr)

<개발 함정을 탈출하라>는 아래 인터넷서점에서 만나실 수 있습니다.

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